百度2023年营收1345.98亿元 AI驱动业务增收
一杯功夫茶，百度几句肺腑言，习近平与人民心心相印
年营参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。收1收那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
慢思快干整体而言，亿元大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，动业这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，百度不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
此外，年营大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备充分，收1收意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
从经验的视角来审视奥运会，亿元无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
准备是安全港，动业花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。问题恰恰出在这里，百度很多领导者在做出大决定的时候，百度并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
其实，年营并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，收1收除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，收1收几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，亿元政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，亿元同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。动业同行交流帮助他形成了正确的参照系。
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